为加快学院建设步伐，创建全国一流的技师学院，根据学院对全体教职工学习培训的部署和要求，针对当前教职工的思想现状，围绕全面提升教职工的综合素质，着力加强教职工的执教能力、工作能力和管理水平，逐步建设一支师德高尚、爱岗敬业、业务优良、勇于奉献，思想有深度、工作有思路、管理有办法，敢于负责、勇于创新的高素质师资队伍，学院今年将进一步加大对教职工的培训力度。培训计划如下：

一、指导思想

教职工的培训要有利于实现学院五年发展规划（2011—2015）的目标，以全员培训为基础，着力加强师资队伍建设，为目标的实现提供人力支持，为落实学院2013年各项工作指标，提高学院的教育教学及管理质量服务。

二、培训的原则、要求及目标

（一）培训的原则：本着急用先学的原则，求新、求快、求实效；跟踪职业技术教育领域先进的技术经验信息和管理经验，结合学院示范校建设、一体化课程教学改革及重点技师学院建设的要求，考虑不同层次人员情况，实行分层次培训。

（二）培训的要求：要确立终身学习的理念，这是当代教师培训变革与创新的前提。所有教职工要树立时时培训、处处培训、事事培训的观念，将学习培训贯彻到教育、教学、管理、教研和科研中。

每个教职工年终均要写出全年培训总结，具有中级以上职称人员每年要有1篇论文在各类公开发行刊物上发表，学院将把论文发表情况纳入专业技术人员考核内容。

（三）培训应该达到的目标：

    1、了解现代职业技术教育发展的最新理论。

    2、掌握现代职业技术教育最新的教育方法。

3、立足本岗位练兵，通过培训，使业务工作精益求精。

4、切实转变观念，真正做到以教学为中心，达到人人参与教育教学，人人参与教育管理，人人懂管理，人人会管理的目的。

三、培训对象

全院教职工。

四、培训时间、内容及形式

（一）培训时间和内容：每周五下午4：20。每月第1周为学院集中培训时间，第2、4周为部门培训时间，第3周为支部集中学习时间。具体时间安排和学习培训内容见附表。

（二）培训形式：以集中学习和自学相结合，以学院集中学习和各部门自己组织相结合。全院教职工每月集中学习一次，其它时间各部门根据本部门学习计划自行安排。

五、培训组织

教职工培训工作是一项全校性工作，总体上由人事部负责。各部门结合本部门年初制定的《部门员工培训计划》，组织部门人员培训；班主任培训由学工部具体负责；教师培训由教学部牵头，各系部具体实施；干部培训由人事部具体负责；示范校培训由示范校建设管理办公室负责；党员培训由各支部书记负责。

六、培训考核

各部门要严格按照培训计划认真组织实施，并及时填写培训记录，部门分管领导及人事部将进行不定期检查。年终，各部门将全年培训记录交人事部作为考核依据，并结合本部门人员参加培训的情况写出培训总结，对本部门工作人员的培训效果进行认真分析，人事部负责对培训考勤情况进行汇总并对全院培训效果进行综合分析。